Parece que corren tiempos difíciles para los emprendedores, suerte (igual a esfuerzo y búsqueda de un hueco en el mercado con una propuesta de valor, que nadie se lleve a engaño que el dinero no sale de debajo de las piedras) tuvimos los que iniciamos nuestras aventuras empresariales hace más de 10 años, en otras circunstancias, otro contexto y otro clima social, laboral y financiero.
Leía el otro día un titular en una publicación económica que decía "A los emprendedores les falta ambición", respiré hondo y pensé... "vaya par de narices hace falta tener para afirmar algo así".
Hemos leído muchísimo sobre la nueva generación empresarial, que si el grado de implicación es menor, que si han vivido la cultura del pelotazo, que si buscan ganar dinero con el mínimo esfuerzo, etc... pero de ahí a llamarlo "falta de ambición" va un paso muy grande.
Reconozco que nunca me ha gustado la palabra ambición, me suena a conseguir triunfar por los medios que sea y no importa por encima de quién, además si se dejaa cadáveres por el camino muchísimo mejor para tener menos competencia. Huyo de todo esto.
El otro día releía una entrevista a Guardiola (una debilidad, será por coetáneo del 71) que afirmaba que en el fútbol como en la vida y en la empresa tienes dos opciones de ataque y dos opciones de defensa.
En ataque o bien tener controlado el balón, siendo tú mismo el que controlas el ritmo del partido o bien esperar sin el balón a cazar al equipo contrario al contraataque.
En defensa, o bien apretar bien arriba con un desgaste de presión grande o bien aguardar resguardados en defensa e intentar recuperar el balón.
Yo me quedo con tener el balón y esperar arriba presionando en campo contrario, creo que es lo que se espera de los emprendedores, asumir ciertos riesgos en la presión del día a día, innovar con nuevas soluciones y aportar cierto control del negocio.
Y más en los tiempos que corren donde hay que apretar los dientes bien fuerte.
El mundo es de los valientes aunque seguro que hay otra gente mucho más defensiva.... para mí mucho menos divertido y apasionante.
A new way of reviewing ideas and trends involved in the knowledge management through the strategic market research, communication and branding. Trying to generate a smile and a pleasant and enjoyable read.
Tuesday, 22 June 2010
Thursday, 17 June 2010
Insights into Innovation (thank you Phil McKinney)
An interesting interview with Phil McKinney, VP and CTO at HP. Phil, thank you for your contribution to innovation, you inspire us to understand the "first garage".
Tuesday, 15 June 2010
Un dia cotidiano con las World's Most Reputable Companies
On May 24, Reputation Institute and Forbes released the results of the 2010 study of the World's Most Reputable Companies, the first ever study of its kind. The top ten companies consist of Google, Sony, The Walt Disney Company, BMW, Daimler/Mercedes-Benz, Apple, Nokia, IKEA, Volkswagen, and Intel.
Un día cotidiano....
Te despierta por la mañana tu hija de tres años con el último invento en forma de princesa animada de DISNEY, después de jugar un rato con ella para alegría de la familia, enciendes tu SONY Vaio con procesador INTEL encima de tu mesa de escritorio comprada en IKEA para intentar captar por GOOGLE maps esa casa con la que sueñas y que está en venta por un millón y medio de euros. Continuas con el sueño irreal camino del trabajo en tu MERCEDES ML mientras tu mujer te llama a través de su móvil NOKIA modelo ExpressMusic (nada de tecnología táctil) y desde el manos libres de su VOLSKWAGEN Golf de hace 5 años te dice que ha vuelto a fallar no sé que de electrónica y que a ver cuando cambio el coche por un BMW Serie 1.
Y tu con tu Iphone de APPLE para ver entre atasco y atasco cuál es la última aplicación que te bajas....
Si es que no somos nada sin las MOST REPUTABLE COMPANIES
Un día cotidiano....
Te despierta por la mañana tu hija de tres años con el último invento en forma de princesa animada de DISNEY, después de jugar un rato con ella para alegría de la familia, enciendes tu SONY Vaio con procesador INTEL encima de tu mesa de escritorio comprada en IKEA para intentar captar por GOOGLE maps esa casa con la que sueñas y que está en venta por un millón y medio de euros. Continuas con el sueño irreal camino del trabajo en tu MERCEDES ML mientras tu mujer te llama a través de su móvil NOKIA modelo ExpressMusic (nada de tecnología táctil) y desde el manos libres de su VOLSKWAGEN Golf de hace 5 años te dice que ha vuelto a fallar no sé que de electrónica y que a ver cuando cambio el coche por un BMW Serie 1.
Y tu con tu Iphone de APPLE para ver entre atasco y atasco cuál es la última aplicación que te bajas....
Si es que no somos nada sin las MOST REPUTABLE COMPANIES
Monday, 14 June 2010
A propòsito de la comunicacion de Carrefour
La primera vez que vi el spot de Carrefour me sorprendió, uno no está demasiado acostumbrado a que una agencia de publicidad se tire piedras a su tejado con acciones de comunicación como la de Carrefour. Es arriesgado y algo funambulista. No por el hecho de la campaña en sí, que en mi opinión es excelente como proposición de valor, han encontrado en el hecho diferencial emocional de las marcas de fabricante su opción para vender su marca, ¡¡chapeau¡¡¡ ya que da en el clavo racional del proceso de compra de la marca blanca y representa un claro contraataque contra aquellas marcas de fabricante que valoran la superior calidad como elemento tangible de sobreprecio.
Como campaña un diez.
Como campaña un diez.
Monday, 8 February 2010
Filetes por acciones: un restaurante de Nueva York cobra en títulos de Bolsa
En varios medios ha surgido esta noticia que es en si misma curiosa respecto al método de pago, el cálculo de elasticidad/precio y una nueva cultura de consumo.
Como se explica en el artículo, Smith & Wollensky, una cadena de restaurantes que presume de ser la catedral del filete, acaba de patentar un original sistema para satisfacer la cuenta de sus clientes neoyorquinos, que se podrá pagar con acciones o títulos de Bolsa. Así lo proclamaba un anuncio a toda página publicado esta semana en la sección de negocios de "The New York Times", que ha despertado reacciones ambivalentes en Wall Street.
Afirman que la teoría es clara, a los ejecutivos se les paga menos en afectivo y más en acciones.
Allan Stillman (uno de los fundadores del restaurante) afirmaba que la sequía de cash entre los ejecutivos era un drama, no tan solo para la hostelería sino también para el sector servicios.
La realidad es que de momento nadie ha pagado en acciones aunque la idea es original.
Como expresaba Anna Grau en ABC, hoy filetes por acciones, mañana, ¿desayunos por diamantes?
Como se explica en el artículo, Smith & Wollensky, una cadena de restaurantes que presume de ser la catedral del filete, acaba de patentar un original sistema para satisfacer la cuenta de sus clientes neoyorquinos, que se podrá pagar con acciones o títulos de Bolsa. Así lo proclamaba un anuncio a toda página publicado esta semana en la sección de negocios de "The New York Times", que ha despertado reacciones ambivalentes en Wall Street.
Afirman que la teoría es clara, a los ejecutivos se les paga menos en afectivo y más en acciones.
Allan Stillman (uno de los fundadores del restaurante) afirmaba que la sequía de cash entre los ejecutivos era un drama, no tan solo para la hostelería sino también para el sector servicios.
La realidad es que de momento nadie ha pagado en acciones aunque la idea es original.
Como expresaba Anna Grau en ABC, hoy filetes por acciones, mañana, ¿desayunos por diamantes?
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